Cœur, tête et mains : défis et sources d’espoir dans la promotion de l'IDEAA et de la vérité et la réconciliation

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Au cours du Mois de l'histoire des Noirs, l'AFP Daily s'est entretenu avec trois leaders de notre secteur afin de discuter des défis auxquels nous sommes confrontés en tant que société, secteur, profession et association dans la promotion de l'inclusion, de la diversité, de l'équité, de l'accès, de l’antiracisme (IDEAA), ainsi que de la vérité et la réconciliation. Il et elles ont également partagé leurs réflexions sur ce qui leur donne espoir et énergie pour ce travail.

Tanya Rumble est cofondatrice de Recast Philanthropy et directrice exécutive du développement des initiatives pan-universitaires à l'Université métropolitaine de Toronto. Tanya vient de terminer un mandat de cinq ans au conseil d'administration de l'AFP Canada en tant que secrétaire du conseil et présidente de la gouvernance. Tanya vit à Toronto, en Ontario.

April Howe est fondatrice et PDG de Crayon Strategies, un cabinet de conseil en diversité et inclusion qui s'associe à des organisations pour favoriser la diversité, l'équité et l'inclusion sur le lieu de travail. April a travaillé avec la section de l'AFP en Nouvelle-Écosse pour développer leur parcours IDEAA. April est basée à Kipuktuk (Halifax), en Nouvelle-Écosse.

Jackson Lee Davis IV est le nouveau vice-président de la culture et de l'appartenance chez AFP Global. Jackson est un leader reconnu dans le domaine de l'IDEAA et apporte plus de deux décennies d'expérience dans la transformation de la culture organisationnelle dans les secteurs privé et à but non lucratif. Jackson est un résident de quatrième génération de Washington, D.C.

Vous trouverez ci-dessous quelques-unes de leurs réflexions, condensées ici pour des raisons d'espace.
 

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Selon vous, quels sont les défis auxquels nous sommes confrontés actuellement ?

April - Le chemin parcouru par l'AFP pour faire progresser de manière significative la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) à l’échelle nationale a été long et souvent difficile. Les intentions étaient fortes. L'expertise apportée était solide. Mais l'expertise seule ne suffit pas à faire évoluer la culture. Il faut un engagement interne authentique. Il faut le ressentir. La DEI est d'abord une question de cœur. Ensuite, elle devient une question de tête. Puis, elle devient une question de mains, dans cet ordre. Lorsque les organisations se précipitent vers les « mains » avant d'avoir mené une réflexion interne, ou restent bloquées dans une analyse intellectuelle sans conviction, le travail devient performatif. Et le travail performatif ne tient pas la route.

Tanya - Les progrès semblent lents. Je constate que de moins en moins d'organisations souhaitent axer leurs programmes de subventions ou de collecte de fonds sur la création de parcours spécifiques pour les groupes identitaires structurellement défavorisés, notamment la communauté noire. Les organisations semblent moins rendre compte de leurs initiatives portant sur l’IDEAA, de leurs pratiques d’embauche inclusives, etc. Je dirais qu'il y a un recul silencieux des efforts concertés dans l'ensemble du secteur. Je pense que c'est quelque chose qui devrait nous préoccuper tous et toutes, car je ne considère pas l'IDEAA comme relevant uniquement des personnes issues de groupes structurellement défavorisés, qu'il s'agisse des communautés noires, des communautés autochtones, les communautés LGBTQ+ et tant d'autres. Il s'agit vraiment de mettre fin aux dynamiques de pouvoir néfastes qui existent dans notre secteur, ce qui profiterait à toutes les personnes qui travaillent dans le domaine de la philanthropie, dans le secteur caritatif, ou qui tentent d'avoir un impact social.

Jackson – Ce travail prend effectivement du temps. J'ai une longue expérience dans le monde de l'entreprise et, vous savez, ils veulent voir les choses changer chaque trimestre. Nous aurons certainement des jalons importants et des points de repère en cours de route, mais nous devons également être prêts à discuter et à résoudre les causes profondes. Les structures et les systèmes en place ont été créés pour obtenir un résultat particulier, et c'est ce que nous obtenons. Si nous voulons quelque chose de différent, nous devons créer des structures ou des systèmes différents. Ils ne sont pas apparus du jour au lendemain et leur résolution ne se fera pas non plus du jour au lendemain.

Il ne s'agit pas d'une sorte de gadget. Ce n'est pas une machine sur laquelle on met un peu d'huile. Il faut prendre le temps d'avoir des conversations sincères et authentiques avec les gens. Quel que soit votre secteur d'activité, il n'y a pas de solution miracle. Il faut retrousser ses manches et avoir des conversations qui peuvent parfois être inconfortables, sans avoir peur d'aborder les vrais problèmes sous-jacents et les vraies tâches.

April – Comme nous vivons au Canada, nous accordons beaucoup d'importance à l'humilité et à la gentillesse. Mais être gentille n'est pas la même chose qu'être équitable. Pour les personnes qui vivent en marge de l'expérience majoritaire, qui recherchent l'équité, le simple fait d'être présent peut encore être un fardeau émotionnel. Et les personnes bien intentionnées ont souvent du mal à le voir et à le comprendre.

Parfois, il est impossible d'atteindre les gens parce que leur fragilité bloque le message. Et parfois, la grâce et les beaux mots ne sont pas ce qu'il faut. Il y a des moments où j'arrête de changer de code. Où je me permets d'être pleinement moi-même, en tant que femme noire sans fard. Cela peut ne pas toujours être « confortable » pour les autres. Mais l'authenticité est nécessaire. Et parfois, la clarté du message exige de la franchise.

Jackson – D'un autre point de vue, nous sommes aujourd'hui sous le choc du décès de Jesse Jackson. Cela me touche particulièrement, car j'ai fréquenté le lycée avec deux de ses fils. J'ai écouté les messages qu'il exprimait très clairement dans les années 80 et 90, appelant les gouvernements à investir dans les communautés et mettant les autorités au défi de faire ce qui est juste. Et aujourd'hui, 30 ans plus tard, où en sommes-nous ? C'est kafkaïen, surtout avec les mesures de détention excessives et les décès les plus récents à Minneapolis. C'est vraiment difficile en ce moment à plusieurs niveaux.

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Qu'est-ce qui vous donne de l'espoir ou de l'énergie en ce moment ?

Tanya – Quand j'étais une jeune professionnelle en collecte de fonds, je n'avais absolument pas l'impression de pouvoir mettre en avant mon identité comme un attribut positif. C'était quelque chose à minimiser, à rendre aussi invisible que possible. Et ce que je vois chez la nouvelle génération en collecte de fonds, c'est une sorte de fierté identitaire, une assurance et une confiance en ce qu'ils et elles apportent, qui s'appuient sur leurs expériences vécues, leur identité intersectionnelle et les dynamiques de pouvoir d'une manière que je n'aurais jamais pu exprimer en tant que jeune professionnelle. Cela me donne beaucoup d'espoir et d'optimisme.

Quand je pense aux conférences professionnelles, aux publications et aux recherches dans notre secteur, il y avait souvent des rubriques spéciales consacrées à la réconciliation ou à la collecte de fonds axée sur l'identité, ou encore à la diversité dans la philanthropie. Aujourd'hui, ces contenus et ces perspectives sont régulièrement proposés lors de conférences, dans nos publications professionnelles et dans les recherches sur le secteur. Je vois cela comme une reconnaissance du fait que cela devrait concerner toutes les personnes qui occupent des rôles et des positions variés dans notre secteur.

April – Le travail que mon équipe et moi-même avons accompli avec la section de l'AFP en Nouvelle-Écosse m'a particulièrement marqué. Lors de leur conférence, nous n'avons pas commencé par proposer des solutions. Nous avons d'abord abordé la question de l'impact réel de la DEI sur les gens. La conversation était ouverte, honnête et vulnérable. Elle était émouvante. Elle était inconfortable. Et elle était réelle.

Trop souvent, les organisations veulent une solution rapide. Elles veulent que quelqu'un « résolve » la question de la diversité et de l'inclusion. Mais les progrès réels commencent par une conversation courageuse. Cela nécessite de la vulnérabilité, en particulier autour de questions telles que la fragilité des Blancs, la culpabilité, l'incompréhension et la peur.  Ce chapitre s'est penché sur la question. Ils ne voulaient pas prendre un faux départ. Ils étaient clairs : si nous nous engageons dans cette voie, nous devons aller jusqu'au bout. Et c'est ce qu'ils ont fait.

En tant que femme noire, cette expérience a été importante pour moi. Voir les dirigeants s'engager à faire preuve d'humilité culturelle, en choisissant de ne pas laisser les préjugés ou la défensive dicter le processus, a été une validation. Cela a montré que lorsque les gens sont prêts à accepter l'inconfort, la croissance est possible.

Tanya – J'ai également constaté un effort concerté de la part d'associations professionnelles telles que l'AFP, L’Association canadienne des professionnels en dons planifiés (ACPD) et d'autres pour mener des recherches, défendre des causes et examiner les systèmes de gouvernance afin de mécaniser les pratiques et les systèmes de l'IDEAA plutôt que de compter sur des personnes issues de groupes structurellement défavorisés pour assumer ce travail, assumer ce leadership, assumer cette défense des causes.

J'ai réalisé une étude de cas sur la politique de dénomination de l'Université de la Colombie-Britannique (UBC). Il s'agit de l'une des plus grandes universités et l'une des plus importantes entreprises de collecte de fonds du pays. Le fait qu'elle déclare vouloir considérer ses communautés autochtones et les relations qu'elle entretient avec elles comme un principe central et essentiel de sa politique et de ses pratiques de dénomination est, à mon avis, très encourageant. Il s'agit d'une initiative axée sur les politiques que nous devrions examiner. Comment trouver d'autres occasions de faire de même dans d'autres institutions de grande envergure ? Elles devraient ouvrir la voie aux institutions plus jeunes et plus petites, car elles disposent de fonds de dotation et d’une indépendance financière nécessaires pour faire ce genre de choix.

Jackson – Même si nous traversons une période difficile, lorsque je rencontre des membres de l'AFP et que j'apprends pourquoi ces personnes s'impliquent, pourquoi elles soutiennent l'association et notre travail au sein de l'IDEAA, je suis impressionné : il y a beaucoup de travail remarquable qui se fait et beaucoup de personnes bienveillantes dans cette profession et notre secteur, et nous essayons d'aller de l'avant au quotidien. C'est très encourageant et je pense que c'est en partie là que nous pouvons trouver la résilience et le soutien dont nous avons besoin. Nous comptons plus de 25 000 membres, et je n'ai vu qu'une fraction du travail accompli jusqu'à présent, un mois après mon entrée en fonction, mais cela se voit. C'est sincère.

Nos membres et nos bénévoles sont vraiment attachés à la vision et à la mission de notre association. Ces leaders travaillent d'arrache-pied chaque jour pour s'assurer que nous promouvons une profession éthique, une profession à laquelle davantage de personnes devraient adhérer et que nous voulons voir se développer. Il y a des signes très positifs qui, selon moi, ont enfin pris racine. Oui, il y aura certainement des jours difficiles, mais il serait irréaliste de penser qu'il n'y en aura pas. C'est pourquoi nous continuons à nous battre et à puiser dans ces sources de force, d'espoir et de résilience pour rebondir même face aux défis.

April – Je tire également mon énergie des moments individuels. Les conversations où quelqu'un s'arrête et dit : « Ouais, je n'avais jamais vu les choses sous cet angle. » J'aime sincèrement échanger avec des personnes qui ne voient pas encore les choses ainsi. Non pas pour gagner la discussion, mais pour créer un changement. Une personne à la fois. Il ne s'agit pas seulement de faire le travail. Il s'agit d'aller au-delà, là où la perspicacité se crée et où la compréhension élargit l'esprit d'une personne.

Tanya – J'ai beaucoup de collègues formidables dans le secteur en qui j'ai confiance et sur lesquels je compte, qui continuent à m'offrir leur soutien et leurs conseils, qui me poussent à réfléchir et à élargir ma perspective, qui me mettent au défi et m'aident, mais qui m'offrent également leur soutien dans les moments difficiles et de désespoir. La communauté de pratique « Recast Philanthropy » a toujours été un point positif pour moi, car elle me permet de rester en contact avec des professionnels et des personnes de tout le secteur qui apportent de nouvelles perspectives. Je pense que cela m'a toujours donné un sentiment de responsabilité partagée, d'attention partagée dans le travail. Quand vous savez qu'il y a d'autres personnes qui se présentent volontairement, non pas parce que c'est leur travail, mais parce qu'elles croient en des valeurs et des principes communs. Je pense que cela vous donne beaucoup d'espoir et d'optimisme.

Jackson – Je pense qu'il est important de reconnaître et de célébrer nos différences, toutes les expériences enrichissantes, les talents et les particularités que chaque personne apporte autour de la table. Une fois que nous commençons à surmonter nos différences, nous encourageons les conversations, les interactions et créons un espace propice. C'est là, je pense, que la magie se manifeste. Lorsque les gens ont un sentiment d'appartenance et ont la possibilité d'apporter leur contribution, c'est là que nous tirons le meilleur d'eux-mêmes.

L'un des enjeux clés pour moi est de créer un environnement accueillant, où chaque personne se sent libre de contribuer, de s'exprimer ou de se porter volontaire pour siéger à un comité IDEAA ou à l'un des nouveaux comités FORGE* que nous allons mettre en place. Nous cherchons une grande diversité de points de vue afin de mieux comprendre la communauté et de mieux la servir que par le passé. En fin de compte, nous voulons tous avoir un impact plus important pour nous-mêmes, notre profession, nos donateurs, notre secteur et nos communautés.

* L’acronyme FORGE est tiré de l’anglais : « Fairness, Openness, Respect, Grace & Empathy »

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Dernières réflexions ?

Tanya – J'encourage les membres de l'AFP et les professionnels et professionnelles en collecte de fonds à se poser la question suivante : « Quelles sont mes hypothèses sur l'efficacité de la philanthropie que je suis prête à remettre en question ou à abandonner afin de mieux servir les personnes dont les dons sont influencés par la culture, la famille et la communauté ? » Ce n'est pas seulement un moyen de nous remettre en question, mais aussi d'aider nos donateurs à surmonter leurs propres attentes quant à qui est digne, ce qui est efficace, et à placer l'humanité au cœur de l'efficacité.

J'espère que le secteur de la bienfaisance continuera d'être un lieu qui aime véritablement toute l'humanité, y compris les personnes les plus proches des missions des organisations que nous servons, car ce sont elles qui accomplissent le travail le plus difficile. Si nous ne nous engageons pas véritablement auprès de la communauté de toutes les manières possibles, je pense que nous manquons une occasion de poursuivre la collecte de fonds de la manière la plus efficace et la plus percutante pour notre secteur et notre profession.

April - Je m'apprête à m'adresser à des professionnels noirs au sein du gouvernement fédéral au sujet de l'histoire des Noirs et de la résilience. Et je me suis interrogée sur la façon dont nous définissons la résilience.  Nous considérons souvent la résilience comme le fait de persévérer à tout prix. D'endurer. De maintenir le cap, quel que soit le défi à relever. Je dirais plutôt qu'il s'agit là de la ténacité. De courage. Mais ce n'est pas de la résilience.  

La résilience, c'est autre chose. C'est faire son travail ET s'épanouir. Ce n'est pas seulement survivre à la pression et en payer le prix — la résilience, c'est aller de l'avant et rester entier malgré tout.  Pour moi, cette distinction est importante. Surtout pour les personnes qui assument à la fois des responsabilités de direction et une expérience vécue. S'épanouir — pas seulement persévérer.  La résilience est la voie à suivre pour ce secteur.

Jackson – [À propos de la vérité et de la réconciliation] Si nous voulons aller de l'avant de manière positive dans nos pays, nous devons nous attaquer à l'effacement culturel et reconnaître ce qui s'est réellement passé dans l'histoire, et non une version fictive ou commode des événements. Le Canada est clairement en avance dans ce domaine et doit continuer à s'investir et à montrer la voie dans ce travail. Nous en sommes à des stades différents actuellement, mais je pense que nous pouvons tirer des leçons de votre parcours et j'espère que nous commencerons à voir le travail de vérité et de réconciliation se développer de plus en plus aux États-Unis également.
 

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Vous pouvez contacter Tanya Rumble chez Recast Philanthropy

Vous pouvez contacter April Howe chez Crayon Strategies

Vous pouvez contacter Jackson Davis chez [email protected].