El Futuro de la Filantropía es Interseccional — Liderar con Inclusión para Lograr el Máximo Impacto, 1ª. Parte
Explore cómo los líderes de organizaciones sin fines de lucro pueden ir más allá de la diversidad, equidad e inclusión performativas y avanzar hacia prácticas de procuración de fondos basadas en la experiencia vivida, el poder compartido y la confianza.
A partir de sus identidades y liderazgo como fundador de una firma de consultoría liderada por personas Queer y como una mujer negra Queer procuradora de fondos, Matthew Easterwood y Daa’iyah Rahman analizan cómo luce la interseccionalidad en decisiones reales de procuración de fondos —asignación de donativos de fundaciones, diseño de programas, liderazgo, vinculación con donantes y evaluación— y ofrecen herramientas prácticas para rediseñar los procesos de cultivo de donantes, centrar las voces marginadas y construir estrategias inclusivas de procuración de fondos que reflejen las comunidades actuales y el futuro filantrópico del mañana.
La interseccionalidad ya no es opcional. El futuro de la filantropía no es teórico: ya está aquí. Y está exigiendo que los líderes de organizaciones sin fines de lucro enfrenten una verdad difícil: los sistemas en los que muchos confiamos no fueron construidos para reflejar toda la diversidad de las comunidades a las que hoy servimos.
Durante décadas, la procuración de fondos ha centrado la comodidad, el acceso y la cercanía al poder. Esos sistemas generaron ingresos, pero también excluyeron a personas cuyas identidades, experiencias vividas y estilos de liderazgo no encajaban en el molde. Los donantes, colaboradores y miembros de la comunidad de hoy están señalando esta realidad. Esperan más que gestos simbólicos o declaraciones superficiales sobre diversidad, equidad e inclusión. Quieren coherencia entre los valores y la práctica.
La interseccionalidad nos brinda un marco para responder a este momento. No como una palabra de moda, sino como una lente para comprender cómo las personas reales transitan sistemas reales y cómo la filantropía puede reforzar el daño o interrumpirlo activamente.
Este artículo surge de una sesión que codirigimos en AFP LEAD, enfocada en ayudar a líderes de procuración de fondos y organizaciones sin fines de lucro a pasar de la intención a la acción. Nuestro objetivo es simple: mostrar cómo luce la filantropía interseccional en la práctica y por qué es esencial para construir confianza, relevancia e impacto a largo plazo.
¿Qué es la Filantropía Interseccional?
La interseccionalidad, término acuñado por la académica jurídica Kimberlé Crenshaw, nos ayuda a comprender cómo las identidades superpuestas —raza, identidad de género, orientación sexual, discapacidad, clase social, religión, estatus migratorio, geografía y más— moldean las experiencias vividas de las personas dentro de sistemas de poder.
En la filantropía, la interseccionalidad cuestiona la idea de que los donantes o las comunidades experimentan barreras de una en una. Rechaza los enfoques únicos para todos en procuración de fondos, liderazgo y diseño de programas. En cambio, nos pide ver a las personas como seres completos y complejos, y responder en consecuencia.
La filantropía interseccional reconoce que:
- Los donantes no son únicamente vehículos de donación; están moldeados por la cultura, la identidad y la historia.
- Las comunidades no experimentan la opresión en compartimentos aislados.
- Las estrategias de procuración de fondos que ignoran el contexto social y político suelen perder efectividad.
Cuando reducimos las identidades de las personas, también reducimos nuestro impacto. La interseccionalidad devuelve profundidad, honestidad y humanidad a la filantropía.
Las Cuatro Capas que la Filantropía Debe Considerar
Una forma útil de comprender la filantropía interseccional es observar cuatro capas interconectadas:
- La persona individual: Cada donante y miembro de la comunidad aporta su propia historia, valores y experiencia vivida. Nadie es simplemente un “tipo” de donante o una casilla demográfica por marcar.
- La pertenencia grupal: Cada uno de nosotros pertenece simultáneamente a múltiples comunidades, según raza, género, sexualidad, discapacidad, clase social, fe o estructura familiar. Estas identidades se superponen e influyen en cómo las personas interactúan con las organizaciones.
- El contexto social: Las personas viven dentro de realidades políticas, económicas y culturales que moldean su sentido de seguridad y pertenencia. La legislación anti-trans, la inestabilidad económica, el trauma comunitario y las amenazas a los derechos civiles afectan cómo —y si— las personas participan en la filantropía.
- Los sistemas de opresión: El racismo, clasificar por capacidades, homofobia, transfobia, sexismo y clasismo no son conceptos abstractos. Se manifiestan en prácticas de contratación, reconocimiento de donantes, composición del board, criterios de asignación de donativos y sistemas de datos.
La filantropía interseccional nos pide diseñar estrategias de liderazgo y procuración de fondos que respondan a estas cuatro capas, no solamente a la más visible.
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Daa’iyah Rahman (she/her) es una procuradora de fondos y líder de vinculación comunitaria enfocada en impulsar una filantropía interseccional y basada en relaciones. Se desempeña como engagement manager en Open Doors Academy, donde se enfoca en donaciones individuales, storytelling y conexión auténtica con la comunidad basada en experiencias vividas. Reconocida en la lista Crain’s Cleveland 2024 40 Under 40, Rahman aporta experiencia en defensa de juventudes, educación y desarrollo comunitario a su trabajo. Al abordar la filantropía desde una perspectiva interseccional, Rahman centra a las personas completas —no perfiles— reconociendo cómo la raza, género, fe, familia y contexto social moldean la generosidad y el sentido de pertenencia. Su liderazgo enfatiza la construcción de confianza, la humildad cultural y el diseño de estrategias de vinculación con las comunidades, en lugar de únicamente para ellas. Egresada de Howard University, Rahman comenzó su carrera en el servicio público en Capitol Hill y continúa tendiendo puentes entre políticas públicas, práctica y voz comunitaria en su trabajo de procuración de fondos.
Matthew Easterwood (él/elle), CAP®, CFRE, es fundador y director ejecutivo de Queer For Hire, una firma de estrategia y procuración de fondos liderada por personas Queer que impulsa una filantropía interseccional y centrada en la comunidad. En su primer año, Queer For Hire apoyó a organizaciones de todo el país que, en conjunto, recaudaron más de 15.5 millones de dólares, ayudando a las organizaciones sin fines de lucro a ir más allá de la inclusión performativa hacia una procuración de fondos sostenible y alineada con sus valores.
Con más de 13 años de experiencia en liderazgo dentro del sector no lucrativo, Easterwood aporta una perspectiva interseccional para construir culturas de filantropía; involucrar a personas donantes LGBTQIA+ a lo largo de todo el ciclo de vida de la donación; y rediseñar sistemas de procuración de fondos que pongan en el centro el sentido de pertenencia, el poder compartido y la confianza. Su trabajo apoya a organizaciones Queer sin fines de lucro, brinda formación a organizaciones aliadas y profesionales de la procuración de fondos, y acompaña a personas LGBTQIA+ que desarrollan trayectorias en procuración de fondos y liderazgo.
Easterwood también se desempeña como presidente 2026 del Capítulo Golden Gate de la Association of Fundraising Professionals.
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