El Futuro de la Filantropía es Interseccional — Liderar con Inclusión para Lograr el Máximo Impacto, 3ª. parte.
En esta tercera parte de este interesante artículo, los autores nos comparten preguntas y reflexiones claves para incorporar el concepto de la interseccionalidad en las actividades y filosofía de las organizaciones de la sociedad civil.
Evaluación y aprendizaje interseccionales
La evaluación es donde los valores se refuerzan o se abandonan silenciosamente. La evaluación interseccional pregunta:
- ¿Quién se beneficia de estos datos?
- ¿Quién está ausente de ellos?
- ¿Qué resultados son importantes para la propia comunidad?
Este tipo de evaluación implica desagregar datos por raza, identidad de género, discapacidad y otras identidades cuando sea apropiado. También implica valorar medidas cualitativas —confianza, pertenencia, relación y dignidad— junto con los resultados tradicionales.
Cuando las organizaciones priorizan el volumen sobre la profundidad, pierden de vista las transformaciones más importantes.
La Interseccionalidad como Práctica Cotidiana
Vivir de manera interseccional no se trata de tener el lenguaje perfecto o el marco conceptual más sofisticado. Se trata de hacer mejores preguntas y estar dispuestos a convivir con la incomodidad. Se trata de formular preguntas como:
- ¿Qué historia estamos contando?
- ¿Quién falta constantemente en la sala?
- ¿Estamos diseñando con las personas o solamente hablando sobre ellas?
Nuestros sistemas suelen recompensar la facilidad, la familiaridad y la cercanía al poder. La práctica interseccional desafía eso al elegir los matices sobre la simplicidad y la honestidad sobre la conveniencia. Exige a los líderes desacelerar, escuchar más profundamente y resistirse a las suposiciones.
Por Qué el Futuro de la Filantropía Depende de Esto
Los donantes de hoy están prestando atención. Quieren saber si los valores de una organización se reflejan en sus acciones, no solo en sus declaraciones. Buscan autenticidad, coherencia y rendición de cuentas.
La filantropía interseccional no es un complemento. Es fundamental para construir confianza con comunidades cuyas experiencias han sido marginadas o ignoradas durante mucho tiempo. Permite que las personas se vean plenamente reflejadas en la misión y que participen más profundamente gracias a ello.
Un Llamado a Actuar Ahora
El futuro de la filantropía es interseccional porque el futuro de nuestras comunidades es interseccional.
Las organizaciones que continúen realizando procuración de fondos para una versión limitada del mundo tendrán dificultades para mantenerse relevantes. Aquellas dispuestas a replantear el poder, rediseñar sistemas y centrar la experiencia vivida no solo recaudarán más recursos, sino que también construirán movimientos más sólidos y resilientes.
La interseccionalidad no se trata de ser perfectos. Se trata de estar presentes, responder y comprometerse a mejorar continuamente. El futuro no está esperando. Ya está aquí, y la filantropía debe estar preparada para responder.
Daa’iyah Rahman (she/her) es una procuradora de fondos y líder de vinculación comunitaria enfocada en impulsar una filantropía interseccional y basada en relaciones. Se desempeña como engagement manager en Open Doors Academy, donde se enfoca en donaciones individuales, storytelling y conexión auténtica con la comunidad basada en experiencias vividas. Reconocida en la lista Crain’s Cleveland 2024 40 Under 40, Rahman aporta experiencia en defensa de juventudes, educación y desarrollo comunitario a su trabajo. Al abordar la filantropía desde una perspectiva interseccional, Rahman centra a las personas completas —no perfiles— reconociendo cómo la raza, género, fe, familia y contexto social moldean la generosidad y el sentido de pertenencia. Su liderazgo enfatiza la construcción de confianza, la humildad cultural y el diseño de estrategias de vinculación con las comunidades, en lugar de únicamente para ellas. Egresada de Howard University, Rahman comenzó su carrera en el servicio público en Capitol Hill y continúa tendiendo puentes entre políticas públicas, práctica y voz comunitaria en su trabajo de procuración de fondos.
Matthew Easterwood (él/elle), CAP®, CFRE, es fundador y director ejecutivo de Queer For Hire, una firma de estrategia y procuración de fondos liderada por personas Queer que impulsa una filantropía interseccional y centrada en la comunidad. En su primer año, Queer For Hire apoyó a organizaciones de todo el país que, en conjunto, recaudaron más de 15.5 millones de dólares, ayudando a las organizaciones sin fines de lucro a ir más allá de la inclusión performativa hacia una procuración de fondos sostenible y alineada con sus valores.
Con más de 13 años de experiencia en liderazgo dentro del sector no lucrativo, Easterwood aporta una perspectiva interseccional para construir culturas de filantropía; involucrar a personas donantes LGBTQIA+ a lo largo de todo el ciclo de vida de la donación; y rediseñar sistemas de procuración de fondos que pongan en el centro el sentido de pertenencia, el poder compartido y la confianza. Su trabajo apoya a organizaciones Queer sin fines de lucro, brinda formación a organizaciones aliadas y profesionales de la procuración de fondos, y acompaña a personas LGBTQIA+ que desarrollan trayectorias en procuración de fondos y liderazgo.
Easterwood también se desempeña como presidente 2026 del Capítulo Golden Gate de la Association of Fundraising Professionals.
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