Encontrar Pertenencia, Liderar con Propósito

Mi camino para convertirme en un procurador de fondos de por vida comenzó con una llamada telefónica.

Como estudiante en la Universidad McMaster, trabajaba a medio tiempo en la Oficina de Avance para Exalumnos, llamando a exalumnos para pedirles que apoyaran una campaña de capital. Disfrutaba hablar con la gente, y se sentía natural entablar conversaciones con ellos. Estaba haciendo procuración de fondos sin saberlo.

Esa fue mi primera exposición a la profesión. Desde entonces, he llegado a comprender que la procuración de fondos no se trata solo de recaudar dinero—se trata de involucrar a las personas, construir comunidad y generar un impacto duradero. Esa mentalidad ha moldeado cada paso de mi carrera y me ha llevado a este importante rol como presidente del AFP Global Board.

Después de graduarme, me uní a United Way de Halton & Hamilton, Ontario. Fue un terreno de formación donde desarrollé habilidades clave como el involucramiento de voluntarios y la organización de campañas comunitarias. También fue durante este tiempo cuando AFP llegó por primera vez a mi vida. Asistí a mi primera conferencia ICON a finales de los años 90 como becario Chamberlain. Fue mi primera conferencia profesional, y aún recuerdo cuán energizado me sentí. Era como beber de una manguera contra incendios—pero en el mejor sentido. Lo que más me impactó no fue solo el contenido, sino la comunidad. Me di cuenta de que AFP era más que una asociación—era un lugar al que pertenecer.

A lo largo de los años, mis experiencias—desde roles nacionales en Parkinson Canada hasta posiciones de liderazgo en The Bishop Strachan School y la Hamilton Health Sciences Foundation—han reforzado tres valores fundamentales para mí: el poder de la conexión, la confianza de la pertenencia y la agilidad de la innovación. Ya sea planeando una campaña de $40 millones en la Niagara Health Foundation o completando mi MBA y la certificación de director colegiado, he aprendido que el liderazgo exitoso consiste en escuchar, hacer espacio para otros y estar listo para adaptarse.

Estos valores también guían cómo veo el futuro de nuestra profesión. La procuración de fondos está evolucionando rápidamente. Factores como la inteligencia artificial, las expectativas de los donantes sobre su participación y los entornos laborales cambiantes—especialmente después de la pandemia—han transformado la manera en que nos relacionamos. Los modelos tradicionales por sí solos ya no funcionan. Necesitamos nuevos enfoques, nuevas vías de desarrollo de liderazgo y sistemas de apoyo más sólidos para procuradores de fondos en cada etapa de su trayectoria.

Por eso el Plan Estratégico de AFP 2025–2027 es tan crítico. Lo desarrollamos como una comunidad—con aportes de miembros de todo el mundo. Es audaz y con visión de futuro, con un fuerte enfoque en la inclusión, la diversidad, la equidad y el acceso. Se centra en lo que realmente importa: fortalecer la experiencia del miembro, fomentar estándares éticos, reimaginar el desarrollo de liderazgo y modernizar nuestro ecosistema de gobernanza para que todos aquellos con el corazón para servir puedan ver un camino claro hacia el liderazgo.

Este trabajo resuena profundamente conmigo. Como hombre cisgénero racializado, he experimentado racismo, exclusión y entornos donde no me sentía visto. Esos momentos han alimentado mi convicción sobre la importancia de la pertenencia—no solo como concepto, sino como sentimiento. No se puede contribuir plenamente si no se siente pertenencia. Así que, como Presidente del AFP Global Board, me comprometo a asegurar que cada miembro—sin importar su origen—se sienta conectado, valorado y escuchado.

Para lograrlo, estamos haciendo preguntas difíciles pero importantes: ¿Qué significa pertenecer para ti? ¿Cómo experimentas a AFP en tu capítulo o comunidad? ¿Cómo vivimos nuestra ética? Estas conversaciones son cruciales para moldear no solo el futuro de AFP, sino el futuro de toda nuestra profesión.

Mi propio camino en AFP comenzó hace más de 25 años, y ha sido moldeado por mentores, colegas e innumerables momentos de aprendizaje y crecimiento. He servido en el Board del capítulo AFP Greater Toronto, ayudé a hacer crecer el capítulo AFP Golden Horseshoe y lideré la AFP Foundation for Philanthropy–Canada. He visto de primera mano cómo esta organización forma líderes. Hoy, continúo ese legado—y estoy agradecido con quienes me precedieron y defendieron la equidad y la pertenencia. Continuaré con ese trabajo vital.

Una vez un donante me dijo que la procuración de fondos en realidad se trata de “hacer amistades”. Eso se me quedó grabado. No se puede hacer procuración de fondos desde detrás de un escritorio. Se necesitan relaciones. Se necesita conexión. Y cuando tienes eso—cuando te sientes parte de una misión—amas lo que haces.

AFP es tu comunidad para ayudarte a construir esas conexiones. A través de conversaciones entre colegas, cursos virtuales, oportunidades de liderazgo y conferencias como AFP ICON, estamos aquí para ayudarte a crecer, prosperar y pertenecer.

Espero con entusiasmo visitar capítulos, conocer a miembros y escuchar sus historias. No dudes en comunicarte—ya sea para hablar sobre identidad, la profesión o tu propio camino en AFP. Puedes escribirme a [email protected].