El Futuro de la Filantropía es Interseccional — Liderar con Inclusión para Lograr el Máximo Impacto, 2ª. parte.
En la primera parte de este artículo los autores nos compartieron su definición y visión sobre lo que es la filantropía interseccional. Aquí continúan con ejemplos de cómo llevarla a la práctica.
Vivir la Interseccionalidad: Del Concepto a la Práctica
La interseccionalidad solo importa si se refleja en decisiones reales. Aquí es donde muchas organizaciones enfrentan dificultades, no porque no les importe, sino porque traducir valores en práctica requiere cambios estructurales.
Nos enfocamos en cuatro áreas donde la interseccionalidad debe vivirse activamente: asignación de subvenciones, diseño de programas, liderazgo y representación, y evaluación.
Asignación interseccional de subvenciones
La asignación tradicional de subvenciones suele recompensar a organizaciones con mayor sofisticación institucional, cercanía y familiaridad con el sistema. La asignación interseccional cambia esa dinámica priorizando la cercanía con el trabajo y la experiencia vivida.
Prácticas clave incluyen:
- Financiar organizaciones lideradas por comunidades Queer; negras, indígenas y personas racializadas; personas con discapacidad; inmigrantes; y comunidades rurales.
- Proporcionar financiamiento flexible, multianual y sin restricciones.
- Reducir el trabajo no remunerado en procesos de solicitud e informes.
- Pasar de una rendición de cuentas basada únicamente en métricas hacia una confianza basada en relaciones.
Este enfoque no busca reducir estándares, sino redefinir el impacto. Las comunidades que enfrentan barreras múltiples suelen ser las menos financiadas y, al mismo tiempo, las más cercanas a las soluciones. La asignación interseccional reconoce esa realidad y responde en consecuencia.
Diseño interseccional de programas
Muchas organizaciones recrean daño de manera involuntaria al diseñar programas para las comunidades en lugar de diseñarlos con ellas. Las buenas intenciones por sí solas no son suficientes.
El diseño interseccional de programas implica:
- Co-crear desde el inicio, no después de que las decisiones ya fueron tomadas.
- Considerar barreras visibles e invisibles: costo, transporte, acceso lingüístico, trauma, borrado cultural y seguridad.
- Preguntarse constantemente: “¿Para quién está funcionando menos este programa?”
Los programas deben diseñarse en torno a la complejidad, no a la conveniencia. Las vidas de las personas tienen múltiples capas. Los programas efectivos también deben tenerlas.
Liderazgo y representación interseccionales
La representación sin poder no es equidad: es apariencia. El liderazgo interseccional requiere examinar quién tiene autoridad para tomar decisiones, quién controla los recursos y qué voces moldean la estrategia. Esto incluye particularmente a los Boards, el liderazgo ejecutivo y el liderazgo de procuración de fondos.
Si el liderazgo visible de una organización refleja constantemente las identidades más privilegiadas mientras que los miembros de la comunidad realizan el trabajo detrás de escena, la confianza se erosiona. El liderazgo interseccional implica:
- Contratar, promover y compensar a personas con experiencia vivida.
- Valorar la experiencia vivida como experiencia de liderazgo.
- Construir verdaderos caminos hacia la influencia, no asientos simbólicos en la mesa.
Un liderazgo que refleja a la comunidad fortalece la credibilidad, la estrategia y la sostenibilidad a largo plazo.
La interseccionalidad no se trata de ser perfectos. Se trata de estar presentes, responder y comprometerse a mejorar continuamente. El futuro no está esperando. Ya está aquí, y la filantropía debe estar a la altura.
Daa’iyah Rahman (she/her) es una procuradora de fondos y líder de vinculación comunitaria enfocada en impulsar una filantropía interseccional y basada en relaciones. Se desempeña como engagement manager en Open Doors Academy, donde se enfoca en donaciones individuales, storytelling y conexión auténtica con la comunidad basada en experiencias vividas. Reconocida en la lista Crain’s Cleveland 2024 40 Under 40, Rahman aporta experiencia en defensa de juventudes, educación y desarrollo comunitario a su trabajo. Al abordar la filantropía desde una perspectiva interseccional, Rahman centra a las personas completas —no perfiles— reconociendo cómo la raza, género, fe, familia y contexto social moldean la generosidad y el sentido de pertenencia. Su liderazgo enfatiza la construcción de confianza, la humildad cultural y el diseño de estrategias de vinculación con las comunidades, en lugar de únicamente para ellas. Egresada de Howard University, Rahman comenzó su carrera en el servicio público en Capitol Hill y continúa tendiendo puentes entre políticas públicas, práctica y voz comunitaria en su trabajo de procuración de fondos.
Matthew Easterwood (él/elle), CAP®, CFRE, es fundador y director ejecutivo de Queer For Hire, una firma de estrategia y procuración de fondos liderada por personas Queer que impulsa una filantropía interseccional y centrada en la comunidad. En su primer año, Queer For Hire apoyó a organizaciones de todo el país que, en conjunto, recaudaron más de 15.5 millones de dólares, ayudando a las organizaciones sin fines de lucro a ir más allá de la inclusión performativa hacia una procuración de fondos sostenible y alineada con sus valores.
Con más de 13 años de experiencia en liderazgo dentro del sector no lucrativo, Easterwood aporta una perspectiva interseccional para construir culturas de filantropía; involucrar a personas donantes LGBTQIA+ a lo largo de todo el ciclo de vida de la donación; y rediseñar sistemas de procuración de fondos que pongan en el centro el sentido de pertenencia, el poder compartido y la confianza. Su trabajo apoya a organizaciones Queer sin fines de lucro, brinda formación a organizaciones aliadas y profesionales de la procuración de fondos, y acompaña a personas LGBTQIA+ que desarrollan trayectorias en procuración de fondos y liderazgo.
Easterwood también se desempeña como presidente 2026 del Capítulo Golden Gate de la Association of Fundraising Professionals.
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